Controllo di Gestione

Soluzione per il Controllo di Gestione

rappresentata da un prodotto applicativo software web portabile e scalabile su diverse piattaforme tecnologiche, finalizzato a soddisfare le necessità conoscitive dei vari livelli di delega aziendale consentendo di monitorare redditività, performance e concentrazioni di rischio, secondo Assi di Analisi (clienti, prodotti, strutture organizzative, canali di acquisizione o destinazione delle operazioni) in modo integrato.Il sistema è comunque definito in modo da facilitare l’implementazione e/o la modifica della rappresentazione delle politiche direzionali tipiche di ogni azienda senza l’imposizione di approcci predefiniti. Infatti le regole che implementano e/o modificano il modello possono essere agevolmente variate nel tempo in relazione ad eventuali cambiamenti delle strategie aziendali.In ogni caso la soluzione consente di generare  una metodologia di analisi della contribuzione finanziaria da tutti accettata, e costituita:

• dalla applicazione del tasso interno di trasferimento dei fondi ai volumi medi liquidi o contabili
• dalla determinazione dei fattori modificativi (analisi della movimentazione), quali:
  • fattori derivanti da differenze data valuta/data operazione
    • float
    • retrocessioni ai Corrispondenti
  • fattori derivanti da differenza data operazione/data contabile:
    • livelli di efficienza delle lavorazioni interne e circolazioni
    • autofinanziamento.

La soluzione è multicompany e quindi in grado di differenziare le metodologie ed i modelli della singola azienda senza alcun impatto su quelli di altre aziende eventualmente presenti nel sistema.Inoltre essa consente, attraverso una architettura dinamica, di ottenere molteplici visioni di aggregazione, anche estemporanee, allo scopo di conoscere gli effetti combinati di alcuni fattori, secondo ottiche differenziate che associano fra loro clienti, prodotti/servizi, struttura organizzativa e canali di acquisizione o destinazione. Ad esempio i livelli di delega interessati possono conoscere (oltre ai tradizionali rendiconti per cliente, prodotto e unità organizzativa):

• quali prodotti/servizi contribuiscono maggiormente (o viceversa) al reddito di una unità organizzativa rispetto ad un’altra
• a quali segmenti di clientela è da attribuire il successo (o viceversa) di una campagna commerciale costituita da una specifica linea di prodotti e servizi
• quali sono i clienti di una specifica unità organizzativa e di un particolare settore di attività economica che evidenziano un indice di redditività ed un indice di rischio congiuntamente insoddisfacenti
• come è gestito il portafoglio clienti di un particolare operatore commerciale
• il raffronto con il budget cosa evidenzia per singola unità organizzativa; quali sono i prodotti/servizi non in linea e su questi quali sono i clienti carenti in termini di margini medi attesi.

Queste ed altre valutazioni possono essere operate nello stesso momento secondo ottiche diverse (reali od ipotizzate ‘una tantum’) calate di volta in volta nel prodotto, gestendo dinamicamente gli Assi di Analisi multidimensionali.

La soluzione consente infine una distribuzione delle informazioni coordinata ed efficace, in quanto la visibilità dei dati è funzione del ruolo aziendale del destinatario e del comparto di appartenenza e supporta alcune funzionalità che tipicamente sono presenti nell’area direzionale, quali:

• gestione dei legami a livello struttura organizzativa (settorista/operatore commerciale, filiale e gruppi di filiali, Servizi centrali), prodotti/servizi, segmenti di clientela (settore e ramo di attività economica, classe aziendale economica), cliente (singolo, gruppi finanziari, convenzioni)
• pricing dei fondi
• criteri di allocazione, ribaltamento e trasferimento (costi, ricavi e capitale) con possibilità di operazioni multiple.

Tutte queste metodologie possono operare anche su dati di budget, previsionali e di mercato, consentendo maggiore coerenza nelle analisi di scostamento anche in termini di margini.